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“效率革命”促作风大转变系列访谈——恒基工业建设发展有限责任公司:恒基挑重担 工业谱新篇

作者:王明政 郑正国 来源:本站原创 发布时间:2022年11月26日 点击数:

观众朋友们,大家好!欢迎收看“奋进新征程 效率革命在行动”访谈节目。本期访谈,我们邀请到了渠县恒基工业建设发展有限责任公司董事长王小铭做客我们演播室。

主持人:王董事长,为深入学习贯彻落实党的二十大精神,1026日,我县召开了思想、产业、效率、能力四大革命推进县域高质量发展动员大会。全县掀起了思想再解放、产业再提质、效率再提速、能力再提升的热潮。特别是会议提出要刀刃向内破梗阻,流程再造提质效、转变作风促落实, 推进效率革命。您作为渠县恒基工业建设发展有限责任公司董事长,对开展效率革命促作风大转变有什么样的认识?

王董事长:开展效率革命既是我们学习贯彻党的二十大精神的政治需要,也是适应国际国内形势,推动渠县经济社会的发展需要,更是转变作风提速增效的需要。县委县政府安排很及时,也很有必要,我们坚决拥护,并认真落实。

主持人:董事长,县第十四次党代会提出了构三地兴三城建强县,建设强富美高社会主义现代化新渠县的奋斗目标。在奋进新征程、实现新跨越的征程中,渠县恒基工业建设发展有限责任公司承担了哪些重点工作任务和重点项目呢?目前,取得了哪些成效?

王董事长:我们认真落实县委、县政府决策部署,紧扣构三地三城强县奋斗目标,坚持稳中求进、以进促稳、加固提质总基调苦干实干,扎实开展各方面工作,取得了较好成绩。在融资方面已完成7个融资项目,贷款金额达到22.9亿元左右;项目方面公司实施建设项目13个,总投资约72.65亿元。其中在建项目9个总投资69.4亿元,年度计划完成投资20.2亿元。待建实施项目4个,总投资约3.25亿元。2022年总计建设标准化厂房110万平方米。 主要包括:产业城一期、西部服饰产业城二期、西部服饰产业城三期、晋江轻纺产业园、心里程教育装备产业园、汇达柠檬产业园项目。

目前共计建标准化厂房建设70万平方米。已在启动建设标准化厂房40万平方米,规划标准化厂房90万平方米,到2025年,累计建设标准化厂房200万平方米以上。

我建议我们可以通过一个短片,来了解!

公司在县委、县政府的坚强领导下,始终秉持“严守标准、加强管理、提升品质、互利共赢”的企业宗旨,弘扬“诚信为本、信誉至上、团结拼搏、创新奇迹”的企业精神,在强管理、抓服务、攻融资、突项目、助企纾困,推进县域经济高质量发展等工作中取得了显著成绩。

1、项目建设高效推进。公司始终树立以项目为王、项目为先的指导思想,在推到重点项目建设中发挥了积极作用。特别是在市、县发出“决战四季度,大干一百天”的动员令后,我们深知意义重大、责任重大。在工作推进中,我们一是明确任务,盯准重点项目和全市工业现场会召开的契机,制定目标计划,将任务明确到点,责任落实到人,公司规定国庆假期一律不离渠、不放假、不休假,真正做到办公在工地、安排工作在工地、发现问题在工地、解决问题在工地;二是压实责任,落实项目挂包领导和责任人,坚持日督查、日通报,倒排工期,挂图作战,公司层层立下“军令状”,个个写上“保证书”,人人戴上“紧箍咒”;三是强化措施,把各项工作统筹到位、安排到位、落实到位、执行到位;四是兑现奖惩,对表现突出,工作成效显著的予以表彰奖励,以此激发干部职工干事创业激情。

2、融资工作再攀新高。一是成立融资工作专班,落实挂包领导和融资任务到人,形成班子齐抓共管的良好氛围;二是加强银企对接,与工行、建行等商业银行,广发银行、农商银行等股份银行,农业发展银行等政策性银行,建立良好的合作关系,促进信贷资金和项目有效衔接;三是强抓信用评级,不断壮大资产体量,力争2023年评为AA级。2020年以来,我司共融资34.4亿元,已到位22.9亿元,为推动项目建设夯实了基础。

3、企业逐步做大做强。一是加强制度化建设,优化内部管理;二是创新融资手段,保证建设资金;三是强化实体化操作,提升企业造血功能;四是加快扩区建厂步伐,招引更多企业入驻园区。截止2022年9月底,公司总资产近50亿元,净资产18亿元,建设标准化厂房100余万平方米。

主持人:董事长,通过刚才您的讲述和看了这个短片,我们了解到近年渠县恒基工业建设发展有限责任公司在资产规模、资金实力方面已经有了较好的发展基础。立足当前拼经济搞建设,稳固类区先进、进位西部百强、争创全国百强,我们开展效率革命,实现弯道超车、后发赶超。渠县恒基工业建设发展有限责任公司将如何发挥优势,在刀刃向内破梗阻,流程再造提质效、转变作风促落实上再攀新高峰呢?

王董事长:通过这次效率革命学习教育活动,我们将围绕以下几个方面的措施开展工作:一是以党建引领企业高质量发展。二是以融资推动经济高速度增长。三是以项目助力园区高水平发展四是以资产打造园区高规格硬件五是以实体创新园区高层次产业。六是市场化道路,做实做强国有企业。七是以思想肃正队伍高标准作风。

主持人:好的,董事长,听了您的介绍,我们对渠县恒基工业建设发展有限责任公司开展效率革命促作风大转变有了更加清晰明了的认知。那除了这些,我们系统上下在提升效能建设方面还存在那些不足和短板呢?同时我们在补齐这些短板和不足有那些打算和新的思路,渠县恒基工业建设发展有限责任公司如何在推进县域高质量发展新征程中彰显担当作为,以一域之光为全县大局添彩?

王董事长:目前,我们工作还存在以下不足:1.起点低、基础差。公司成立时间短,实体经营还未全面开展2.债务重、风险高评级低。3.规模小、技术弱,人才缺,核心优势不明显。面对困难和问题,在今后的工作中,我们一定要变压力为动力,一是创新融资手段、压实融资责任,开辟新的融资途径,拓宽融资渠道,力争多融资、快融资,二是狠抓在建项目建设,统筹规划新项目落地,三是加强资产管理、发挥资产效能,做实做强做大企业。


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